Enablen.
Transformieren.
Konsolidieren.

Eine Schlüsselposition in der IT ist vakant, ein kritisches Projekt braucht Führung, oder die Organisation steckt in einer Schieflage — und es muss schnell gehen.

Ich übernehme kurzfristig operative Verantwortung als CIO, IT-Leiter oder Programmmanager. Kein langer Bewerbungsvorlauf, keine Abfindung, kein Risiko. 25 Jahre Erfahrung in Linie und Beratung ermöglichen mir, mich innerhalb weniger Tage auf Ihre Situation einzustellen und wirksam zu werden.

KI verändert die Arbeitswelt grundlegend — aber nicht jeder Anwendungsfall rechtfertigt den Aufwand. Zwischen Hype und echtem Nutzen liegt eine strategische Entscheidung, die Erfahrung braucht.

Ich identifiziere die Prozesse, in denen KI tatsächlich Effizienzgewinne bringt, setze Pilotprojekte auf und mache sie messbar. Von der Automatisierung repetitiver Aufgaben über intelligente Datenauswertung bis zur Integration von KI-Werkzeugen in bestehende Workflows. Der Fokus liegt auf Befähigung der Mitarbeiter — nicht auf deren Ersetzung.

Ohne klare IT-Strategie arbeitet die Organisation an den falschen Dingen. Ich definiere gemeinsam mit Ihnen die Zielrichtung — abgeleitet aus der Geschäftsstrategie, nicht aus dem Technologie-Katalog.

Wenn die bestehende Aufstellung nicht mehr trägt, strukturiere ich Teams, Prozesse und Verantwortlichkeiten neu. In akuten Krisen stabilisiere ich zuerst mit einfachen Maßnahmen, bevor wir die mittelfristigen Ziele angehen.

IT muss laufen. Ein Ausfall trifft nicht nur interne Abläufe — Kunden und Lieferanten merken es sofort, die Reputation leidet.

Ich bringe Stabilität, Kosteneffizienz und Steuerbarkeit in den IT-Betrieb: von der Definition der Management-Prozesse über die Auswahl passender Werkzeuge und Dienstleister bis zum Aufbau und Coaching der Mannschaft. Mit Augenmaß — denn zu viel Governance kostet genauso wie zu wenig.

Marktfenster werden kleiner, Investitionen größer, Unsicherheit bleibt. Ob 5- oder 7-stelliges Budget — ein gescheitertes Produkt tut immer weh.

Ich begleite den gesamten Weg: von der Idee über den MVP bis zum marktfähigen Produkt. Schnell erste Ergebnisse liefern, Feedback einholen, iterieren. Dazu forme ich das Entwicklungsteam und führe die passenden agilen Methoden ein — pragmatisch, nicht dogmatisch.

Cyberangriffe werden raffinierter, regulatorische Anforderungen wie NIS2 und DSGVO strenger. Oft sind es Nachlässigkeiten in der Infrastruktur und im Verhalten der Mitarbeiter, die fatale Folgen haben.

Ich erstelle eine priorisierte Bestandsaufnahme und setze im akuten Fall sofort einfache Schutzmaßnahmen um. Darauf aufbauend folgen Prozesse, Werkzeuge und eine Security Governance, die nachhaltig trägt — einschließlich Mitarbeiterschulung.